Кто возглавил город?

Автор: Александр ДЕНИСОВ Категория: Интервью Создано: 16.06.2018 15:11 Просмотров: 130

002Участие Николая Николаевича Зыкова в конкурсе и выборах главы района, а потом и города (плюс безусловная поддержка его кандидатуры депутатами городского поселения) привлекло внимание яраничей к нему.

Во-первых, потому, что появилось новое лицо в коридорах местной власти, а во-вторых — основные направления программы, с которыми Н.Н. Зыков выступал перед депутатами, показали, что человек он думающий, целеустремлённый, и мысли его, касающиеся курса развития города и района, оказались созвучными соображениям абсолютного большинства присутствующих в зале.

На прошлой неделе Николай Николаевич приступил к работе в должности главы города и главы администрации городского поселения. Так что вполне естественным было наше желание познакомиться с ним поближе:

— Расскажите нам о себе. Где родились, учились, работали до того, как избирались главой?

— Родился в Яранске. Мои родители тоже местные (хотя мама родилась в Кикнурском районе), оба закончили Вятскую сельхозакадемию. Мама большинство трудовых лет работала на птицефабрике, в инкубаторной станции, потом — на городских очистных сооружениях, а отец — в автоколонне. Сейчас оба на заслуженном отдыхе.

Окончил школу № 3 в 2000 году с серебряной медалью. Поступил на радиотехнический факультет кафедры радиотехнических и медико-биологических систем МарГТУ (сейчас он называется «Волгатех», Поволжский государственный технологический университет), где в 2005 году получил диплом с отличием по специальности «Радиотехника». Когда учился на 4 курсе, решил получить второе высшее образование на вечернем очно-заочном обучении, поступил на факультет управления и права. Получил диплом по специальности «государственное и муниципальное управление» под конец того же 2005 года.

Поработал первое время на кафедре вуза, затем — в комитете Республики Марий Эл по делам архивов где дослужился до ведущего специалиста общего отдела.

В 2006 году переехал обратно в Яранск, устроился электромонтёром в Яранские электросети, в службу средств диспетчерского и технологического управления, по первой специальности, а уже через полгода стал инженером телемеханики, занимался обслуживанием и ремонтом оборудования связи и телемеханики на подстанциях шести подведомственных сетям районов. Во вновь организованной на предприятии службе заказчика в 2008 году отвечал за внедрение современного оборудования и технологий. За это время были построены новая цифровая телефонная станция, проложена линия оптико-волоконной связи между ПЭС и РЭС, установлены радиорелейные станции, обеспечившие цифровую сеть между энергорайонами. Отвечал за составление проектов модернизации, разработку документации и приёмку работ, поставку и установку компьютерной техники, телемеханики, которая поступала в т.ч. и по инвестиционной программе. В Яранском районе таким образом оборудование по телемеханике было обновлено на 6 из 9 имеющихся подстанций 35-110кВ.

Перешёл в производственно-техническую службу, где занимался контролем технического обслуживания и ремонта всех РЭС, подведомственных Яранскому предприятию электросетей, от планирования до завершения работ. А с 2014 года трудился на должности главного инженера Яранского района электрических сетей (РЭС), где занимался работой по обеспечению надежного электроснабжения потребителей Яранского района.

— В энергетической отрасли, мне кажется, всё стабильно развивается, без особых проблем?

— Проблемы есть везде. Приходилось много работать. И нештатные ситуации случались и случаются, в основном — из-за погодных условий. Одна из них — ледяной дождь 2016 года. Это был трудный момент по организации аварийно-восстановительных работ. Но мы справились в кратчайшие сроки.

У энергетиков проблем хватает. И главная заключается в изношенности сетей, оборудования. Многое требует обновления, но заниматься модернизацией, как и везде, приходится исключительно по мере сил и финансовых возможностей предприятий. Но всё равно, могу сказать, что работать в энергетике мне нравилось.

— Почему же возникло решение попробовать себя в чём-то другом?

— Настал такой момент, когда я понял, что реализовывать себя дальше, расти, как управленец, профессионал, оставаясь там, в предприятии электросетей, я уже не смогу. Большую роль сыграло то, что в моём решении пройти конкурсы на главу района, главу города меня поддержали многие мои знакомые. Они сказали, что видят во мне возможности, силы и ценят моё желание принести большую пользу городу.

— Тем более, что и образование Вам позволяет…

— Да, и к тому же, по работе в электросетях, а они у нас межрайонные, мне часто приходилось общаться с главами поселений, что позволило оценить принципы их деятельности. В контактах с населением и предпринимателями опыт у меня тоже есть: к энергетикам часто обращаются и те и другие, и их проблемы там решают. Понятно, что в городском поселении масштаб этой работы несколько шире, но когда принцип понятен: везде и всюду надо видеть — что делать; и решать — как это делать; и не бояться брать на себя ответственность.

— Направления Вашей программы деятельности на посту главы города, которые Вы перед депутатами коротко обозначили, оказались понятны и созвучны их мыслям и взглядам. Давайте обозначим для читателей «Отечества» эту основу.

— По опыту своей прежней работы я мог видеть, что за последние год-два увеличилось число предпринимателей, которые на нашей территории планируют открыть новые точки, в том числе и производственные. Ведь они обращаются к энергетикам с заявками на техприсоединение к электрической сети. В район приходят инвесторы, которые пока не так заметны, потому что ещё только оформляются, но они есть, и будут организовывать рабочие места.

То есть открывается целое направление деятельности, которое направлено на развитие города и района. Инвесторы испытывают проблемы с подбором персонала, значит надо обучать кадры, переориентировать специалистов с работы на вахтах — к трудовой деятельности дома.

Есть федеральная трасса, которая проходит по нашей территории, и это преимущество надо использовать. И примеры разумного подхода к предложению услуг транзитному транспорту, его водителям и пассажирам у нас уже есть.

Да дело даже не только в трассе. Во всём, что касается современного Яранска, подход должен быть один: надо развиваться. Иначе ничего хорошего не выйдет, так как сколько средств в город, находящийся в состоянии стагнации (застоя), ни вливай, они будут потрачены и результата от этого не будет.

Должны появиться услуги и производство товаров, которые будут востребованы не только в Яранске, но и за его пределами. Поэтому направления понятны: создать условия для появления производств, которые создадут и товары и рабочие места, а это в свою очередь повысит покупательскую способность населения, наполнит отчислениями  бюджет, город будет благоустраиваться и становиться более привлекательным для проживания.

— Понимаю, что это задачи на перспективу. Однако, читатели мне не простят, если я не задам Вам один вопрос: что с планами на ближайший период? Бывший глава города, например, говорил о возможности ремонта участков городских дорог на улицах Революции, Мира, Халтурина.

—В ремонте дорог, конечно, хотелось бы сделать гораздо больший объём, но средства в этом желании нас ограничивают. Всё, что планировалось ранее, администрация города намерена выполнять.

Александр ДЕНИСОВ.