Как мы оказались «под угрозой банкротства»

Автор: Павел ПОПОВ Категория: Интервью Создано: 12.11.2017 16:04 Просмотров: 225

dolg
Необходимость встречи с исполнительным директором ООО Управляющей компании ЖКХ «Апрель 2005» Н.В. Калкавура у нас была обусловлена изменениями в работе управляющей компании в связи вступлением в действие с 1 сентября нового порядка начисления платы за отопление.

– Надежда Владимировна, как изменения сказались на деятельности  ООО УК ЖКХ «Апрель 2005»?

– Они сразу стали заметны всем, кто стал оплачивать за отопление по факту. Фактические затраты сосчитали, для жильцов это выходит большая сумма. Сейчас все пенсионеры идут к нам с проблемами. Из-за невозможности заплатить по факту полную сумму, у них возникает долг, а это обстоятельство лишает их льгот, то есть субсидий.

— У нас все делается «во имя человека»?

— Народ привыкнет, как-то приспособится. У нас недовольство было и с переходом на оплату, распределяемую на двенадцать месяцев. Тоже были вопросы, недоумения. Хотя сейчас получается, что платить по факту за поставляемое тепло пенсионерам, получающим минимальную пенсию, действительно тяжело.

— Но ведь пока что высоких плат за отопление ещё и не было, они придут с морозами?!

— Тем не менее уже сейчас человек платит за отопление двухкомнатной квартиры 4 тыс. рублей в месяц. Сколько ему придётся платить в декабре – вопрос открытый. Особенно, если пенсия 8 тысяч рублей! К нам обращаются с просьбой: «сделайте хоть что-нибудь». Но мы ничем не можем помочь: закон есть закон и его надо выполнять. Никакой свободы выбора не оставили. Единственно, что мы можем, это направлять людей в организацию, поставляющую тепло: «идите и пишите заявление на рассрочку платежа»… Но эта плата будет с процентами. А если у человека и так-то денег нет, то зачем ему платить ещё и проценты?!

— В смысле: денег нет у потребителя услуг?

— Да. Слишком низкие доходы в Яранске не только у пенсионеров, но и у работников.

— Изменился теперь в квитанциях и адрес получателя платы за отопление?

– Раньше население платило за отопление через управляющую компанию, а сейчас плату вносят непосредственно ресурсо-снабжающим организациям. То есть для потребителя ничего не изменится. Это для нас — катастрофа, так как все долги потребителей остались на управляющих компаниях. У нас же очень большой процент неплатежей. Часть потребителей действительно не могут заплатить, а часть — просто не хотят платить. И стребовать даже через суд невозможно: с большинства взять-то нечего.

— Как же будете выходить из положения?

— Пока даже не знаем, как будем выживать. Управляющая компания – это прослойка между населением и поставщиками тепла. У нас даже законы для управляющих компаний и ресурсоснабжающих организаций разные. Могу предположить, что в нашем городе управляющие компании будут банкротиться. Долги потребителей составляют миллионы рублей. Нам их не погасить ввиду отсутствия у УК такого денежного оборота.

— Подобные прецеденты уже есть где-то?

— В Кирове такие компании, как наша, уже банкротят. Только, если мы закроемся, то кто вообще будет обслуживать жилой фонд в Яранске?! Я понимаю, если бы у нас были новостройки, то могли бы управлять домами и сами жители. Но в Яранске жилой фонд старый, с большой степенью изношенности.

К примеру, мы взяли на управление жилой дом по улице Тургенева 76 – это бывший Дом ребёнка. Система отопления сгнила, но коммуникации там залиты в цемент. Представляете какая работа нужна, чтобы до труб добраться! Половина собственников в доме уже живут в квартирах, половина — ещё нет, и им никакого ремонта не надо. Мы взяли плату с жильцов только за первый месяц содержания, но это небольшие суммы. А трубы приобретать — дорого, да и работа специалистов недёшево стоит. Сейчас сварщики, электрики задействованы у нас там.

— Но ведь вся эта работа должна оплачиваться жильцами?

— По закону мы можем с них взять только по тарифу. А как быть, если затраты превышают тарифные значения — это никого не интересует. Доведём дом до ума, хотя понимаем, что издержки неизбежны. И за счёт чего их покрывать? Основная сложность управляющих компаний заключается в работе с населением. Жильцы зачастую недовольны: затраты на ремонт и обслуживание дома им кажутся завышенными. Но дело то всё в том, что это люди имеют очень низкий уровень доходов, большая часть которых уходит на оплату коммунальных услуг.

— Это частный случай. А в целом, надо работать над перспективой: на чем сейчас сосредотачиваете свою работу?

— Происходят изменения в законодательстве, под которые нам нужно свою работу подстраивать. У нас есть специалисты, которые обладают большим опытом работы и имеют высокую квалификацию. Хотелось бы всё сохранить. Нельзя же разрушать все, что создавалось годами.

Павел ПОПОВ.