Третий год подряд глава района Владимир Алексеевич Логинов, сразу после отчёта о результатах своей деятельности за прошедший год перед депутатами районной Думы, проводит встречу с населением в Центральном Доме культуры с той же примерно тематикой обзора года работы главы муниципального района, с переходом в диалог в форме вопросов и ответов. Надо сказать, что вниманием у населения эти встречи пользуются слабым. Вот и нынче в зале насчитывалось не более двух десятков слушателей.
— Придерживаюсь простого правила, — заметил на это глава, — встречи не отменять, разговаривать с теми, кто пришёл.
— Нет доверия к власти! — объяснил причину неявки на собрание населения мужчина из задних рядов почти пустого зала.
— Дело не в доверии, — возразил глава, — когда у людей есть проблемы, которые их волнуют, то они приходят и разговаривают с руководителем, обозначают эти проблемы, ищут пути их решения… Мы все живём в одном районе, и какие бы органы местной власти ни были, они наделены правом решать здесь проблемные вопросы.
Если бы всё дело было в недоверии к власти, тут был бы полный зал народа, и каждый бы высказывал свои претензии. Но ведь этого нет. Значит, дело не в доверии и недоверии, а — в равнодушии!

О чём
сказал глава?
Задачи в экономике района в последние годы решались на фоне банкротства ведущих предприятий района: элеватора, комбината молочных продуктов, спиртоводочного завода. Остановить процесс их банкротства было уже нельзя, главной проблемой стала потеря рабочих мест. Проблема эта и по сей день в районе сложная. У нас 12 500 тысяч экономически активного населения; а в экономике района (во всех сферах, включая социальную) на сегодняшний день занято 7 тысяч 100 человек. Получается, что порядка 5 тысяч 400 человек трудом не заняты, или работают где-то вне района.
Решение этой проблемы — 1) контролировать процесс банкротства предприятий, чтобы купил их тот, кто собирается тут работать, использовать их площадки; 2) прилагать усилия к сохранению существующих предприятий, хотя понятно, что их жизнедеятельность была во многом завязана на обанкротившиеся крупные; 3) создавать условия для развития малого бизнеса, как способа самозанятости населения — других путей нет.
Территорию бывшего элеватора можно рассматривать теперь только как площадку для потенциального инвестора, на которой есть необходимая коммунальная и инженерная инфраструктура.
Хлебоприёмное предприятие куплено одной фирмой. ООО «Сила Архимеда» приобрело Яранское ХПП с целью перепродажи группе компаний Черкизово, которая планировала заниматься сельхозпроизводством на территории юго-запада области.
Было подписано соглашение между правительством области, муниципалитетом и представителем группы компаний Черкизово о совместном использовании ХПП для нужд экономики района и всего юго-запада. Однако в мае 2013 года группа Черкизово от этого соглашения отказалась, объясняя своё решение вступлением России в ВТО и сложной конъюнктурой на зерновом рынке. Единственное что пока удалось — сохранить имущество ХПП.
Движимое и недвижимое имущество спиртоводочного завода, которое находится на улице Труда продано в одни руки — кировскому ООО «Рамекс». Торги прошли в начале января, сейчас они оформляют это имущество в собственность. Свои планы пока не раскрывают, ссылаются на коммерческую тайну. Но обещают после оформления в собственность представить бизнес-план по дальнейшему использованию приобретенной площадки СВЗ.
Спиртовый завод на Заводской интереса у инвесторов не вызывает.
Комбинат молочных продуктов покупателя не нашёл. Основная причина в том, что в производстве сухого молока энергозатраты очень большие, и, когда инвестор узнаёт, что Яранский район не газифицирован, интерес у него пропадает. Себестоимость сухого молока, произведённого на дорогом топливе, получается слишком высока.
СПК СА «Колхоз «Птицевод». Его собственник говорит, что ситуацию на предприятии будет исправлять. Существует два пути для этого: долги агрохолдинга по кредитам можно сосредоточить в одном Россельхозбанке (банке государственном) чтобы рассчитывать на их реструктуризацию; параллельно с нынешним «Птицеводом» на той же площадке создаётся ООО «Возрождение», где сосредотачивается всё поголовье птицы, и предприятие начинает работу как бы «с чистого листа». Но такое решение вопроса выглядит половинчатым из-за того, что недвижимое имущество птицефабрики подобным путём невозможно перевести из одной организации в другую. Более внятной позиции собственник пока обозначить не может. Губернатору доложили об этой ситуации, и в ближайшее время в области планируется очередное совещание по этому вопросу. Правоохранительные органы также держат вопрос на контроле, от них никакая информация местной властью не скрывается.
На сегодняшний день птицефабрика работает, долгов по зарплате нет, сокращений нет, идёт подготовка к весенне-полевым работам, отопительный сезон прошли нормально. По инициативе районной администрации на фабрике прошла налоговая проверка, в результате которой долги по налогам предприятие преимущественно заплатило: из 5 млн. рублей долга за ним осталось 1 млн. 600 тысяч. Что ещё раз обнадёживает в том, что птицеводы собираются нормализовать ситуацию и работать дальше.
Собственник Яранской нефтебазы осенью принял решение об её консервации, с целью дальнейшей перепродажи данного объекта. Покупателя районные власти вместе с правительством области ему нашли: это «Чепецкнефтепродукт» с сетью заправок «Движение». Договор о купле-продаже нефтебазы находится в стадии согласования.
ОАО «ПМК-20» мы потеряли. В очередной раз яраничи наступили на те же грабли, что и с более крупными ОАО, продав контрольный пакет акций предприятия владельцу, которому само предприятие в принципе и нужно не было. Акции он скупил по дешёвке и, возможно, рассчитывал заработать на их перепродаже. Руководство района смогло убедить его поставить во главе ПМК-20 грамотного и ответственного руководителя Н.Н. Лебедева, это было сделано, и предприятие начало работать. За 2012 год ему удалось погасить практически все долги, увеличить объём строительно-монтажных работ на 240%. Но в прошлом году акционеры принимают решение: сместить Н.Н. Лебедева с поста, и поставить генеральным директором ОАО «ПМК-20» С.В. Горяева, которому хватило трёх месяцев, чтобы предприятие окончательно встало.
МУП «Яранское ПАТП» успешно функционирует, долгов у него нет, зарплата идёт вовремя, все требования по организации пассажирских перевозок выполняются.
«Яранское ПАТО», занимающееся грузоперевозками, погрязло в долгах. Грузовой парк устарел. Осенью 2013 года принято решение о переводе его в стадию ликвидации. Оно работает, но перспектив нет. Единственное, что можно попытаться сделать — перевести всё его имущество в муниципальную казну, чтобы защитить от распродажи. Автошколу, действующую под крылом этого предприятия, планируется передать в ДОСААФ, чтобы она дальше работала.
В развитии малого бизнеса району удалось включиться в федеральную целевую программу по поддержке малого бизнеса и за 2012-13 г.г. получить на эти цели 36 млн. рублей. Гранты получали начинающие предприниматели, открылся «Бизнес-инкубатор», предпринимателям давали микро-займы и арендные выплаты по лизинговым платежам. Помимо этого есть государственная программа по поддержке малых форм хозяйствования на селе. КФК Мамедова (с. Каракша) получил эту поддержку в 2012 году. Желающих вновь идти в фермеры в 2013 году в районе не оказалось. Дело это не простое — крестьянский труд, тем более фермерский. Сейчас в районе действуют 11 крестьянских фермерских хозяйств, крепко стоящих на ногах. В этом году с проектом «Семейная ферма» район будет заявляться на получение господдержки. Без государственной поддержки малому бизнесу ни в сфере услуг, ни в производстве, а тем более на селе —сегодня не выжить.

О чём ещё
говорил глава?
А рассказал он ещё о том, как в социальной сфере решались задачи модернизации учреждений здравоохранения и образования, сохранения сети учреждений культуры. Объяснил, почему неоправданно затянулся ремонт районной поликлиники, и зачем нам необходимо сосредотачивать в нашем районном центре межрайонные структуры, в том числе в медицине — специализирующиеся на наркологии и травматологии? Сообщил о строительстве фельдшерско-акушерского пункта в Шкаланке, о решении проблемы с обеспеченностью местами в детских садах, о своём нежелании оптимизировать (по сути — сокращать) сельские школы и учреждения культуры. Привёл печальную статистику, что, несмотря на меры поддержки со стороны государства многодетных семей, яранские женщины в большинстве своём не решаются обзаводиться третьим ребёнком, и количество проведённых в Яранске абортов в течение года, увы, равно количеству родившихся за год младенцев.
Интересна была информация, что вновь и вновь поднимается тема строительства железнодорожного отрезка, связующего Яранск и Котельнич. Причём интерес к этому сегодня проявляют не только Кировская область, но и соседние регионы: Марий Эл, Чувашия, Татария.
Нерадостно прозвучала перспектива газификации района, отложенная на 2018-2030 гг. Высокие платежи за отопление видимо останутся с нами ещё надолго. Влиять на тарифы и нормативы ЖКХ-услуг сегодня органы местного управления не могут — нет полномочий! Да и что можно сделать, если в тарифе на услуги того же отопления в нашем регионе примерно две трети стоимости одной гигакалории тепла составляет стоимость угля? Причём в стоимости угля половина — это стоимость его перевозки по железной дороге. Глава озвучил перед собравшимися своё видение возможности снижения высокой платы за отопление для населения негазифицированных территорий, но это возможно только через принятие волевого решения на уровне федерального правительства.
Ещё шёл разговор о перспективах ремонта дорог в районе, среди которых в планах на текущий год выделяется капитальный ремонт участка от д. Гулинские до с. Салобеляк; и о перспективах капитального ремонта легкоатлетического манежа и всего спорткомплекса ДЮСШ; и о строительстве многофункционального культурного центра в Яранске... Последнее звучало уже в режиме вопросов и ответов. Темы это значительные и интересные, к ним «Отечество» обязательно ещё не раз будет возвращаться в своих публикациях, в рамках одной обо всём, что говорилось в течение трёх часов, рассказать сложно.

Не может собственных доярок яранская земля родить!
А вот с чего этот материал начал, пожалуй, тем же и закончу: репликой из зала, всё с тех же задних рядов:
— Развалили всё сельское хозяйство в районе!
Кто развалил? Глава района не захотел брать на себя ответственность за развал сельского хозяйства. Он, на конкретных примерах других районов Куменского и Слободского, доказал, что сельскохозяйственные предприятия успешно работают и в нынешних, точно таких же как в родном Яранском районе и даже в худших (природных) условиях, и труженики села в них имеют высокую в 17-30 тысяч рублей заработную плату, а хозяйства — прибыль в десятки миллионов рублей ежегодно. Местная власть в Яранске готова оказывать помощь и поддержку сельхозпроизводителям. Да только где они?! Видимо, перестала яранская земля рождать хозяйственников, людей, способных быть руководителями на селе!
Утверждение, так сказать, из серии провокационных. Но яраничей на «слабо» не возьмёшь, на вопрос «Кто виноват?» мы давно отвечать научились! А чтобы жить дальше, надо определиться со вторым, вечным российским вопросом «Что делать?».
Александр ДЕНИСОВ.