Быть руководителем – это, несомненно, целое искусство. Конечно, стать начальником и директором чего-либо может практически каждый человек, но именно быть настоящим руководителем под силу далеко не каждому человеку.

Китайский философ Лао Цзы говорил: «Чтобы вести людей за собой, иди за ними». В этом заключается, на мой взгляд, вся суть миссии руководителя. Многие из нас без труда в одиночку справятся с лодкой на реке, но лишь немногие отважатся выйти в открытое море на корабле без команды. Чем масштабнее предприятие, чем грандиознее цель, тем внимательнее лидер должен относиться к людям, с которыми работает. Этот негласный закон действует абсолютно на всех уровнях.
Быть начальником или правителем в детстве, наверное, мечтает каждый, но, вырастая и сталкиваясь с суровой реальностью, многие понимают: принимать решения, а, следовательно, и нести ответственность за них – слишком сложно. Следовать готовым указаниям гораздо проще, нежели самому постоянно что-то изобретать. Потому всегда в мире будет разделение на ведущих и ведомых. Хороший руководитель должен служить связующим звеном в коллективе, но ни в коем случае не возвышаться над ним и не перегибать палку, изо всех сил стараясь быть «своим в доску».
Когда в прошлом году к Дню босса мы проводили опрос среди руководителей различных организаций района, все они без исключения отметили важность единства в коллективе. Начальника, который чётко понимает это и создаёт условия, мотивирующие работников на решение задач и достижение конечной цели, всегда будут ценить, уважать и «рекламировать» другим. Руководитель – это компас, маяк, путеводная звезда. Тот, кто стоит у руля и грамотно координирует работу всего «рабочего организма». Короли же отчасти тоже были начальниками, но при этом народ, подчиняющийся им, не имел права голоса. Современный начальник должен уметь прислушиваться к своим подчинённым, ведь очень часто гениальные идеи выходят именно из рабочих уст. Людям нужен не просто управленец, а лидер с большой буквы, способный стать вдохновителем их трудовых побед. Который будет вызывать у них желание работать максимально эффективно с истинной самоотдачей. И самое главное – слышать и слушать их, находиться одновременно внутри системы и смотреть на неё со стороны.